非標自動化機械相對于標準機械而言，是可以根據(jù)企業(yè)需要量身定做的設備，可以實現(xiàn)標準機械所不能實現(xiàn)的一些功能，實現(xiàn)標準件不可能達到的產量。例如在注塑行業(yè)中，眾多注塑企業(yè)根據(jù)自身實際情況通過制造業(yè)自動化第一品牌、及工業(yè)機器人系統(tǒng)集成商的廣東拓斯達量身定做一套適合的非標自動化解決方案，并且廣泛地應用工業(yè)機器人和機械手作為注塑機的輔助設備，目前已得到廣泛應用。

探討發(fā)展七大阻礙

任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機制是錯綜復雜。非標設備的現(xiàn)狀也是各種元素作用的結果。雖然目前非標設備還算比較健康的一個產業(yè)，但擺在面前的這7大障礙已經(jīng)越來越明顯的影響了非標自動化設備產業(yè)的發(fā)展。

（1）非標設備無法批量生產，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

非標設備是沒有標準可依，根據(jù)企業(yè)生產現(xiàn)狀量身訂制的設備。A企業(yè)的設備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產復制到B企業(yè)。通常一臺幾十萬人民幣左右的設備從客戶提供需求、非標設備廠提供方案設計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個月的時間。因為投入產出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項目，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當?shù)奈?。一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。

（2）非標設備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

在2000年，國內做非標設備比較知名的只有珠三角和長三角的一些臺灣企業(yè)，這些企業(yè)加起來30家左右。查詢統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，當年非標設備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。到2012年，光在東莞具有非標設備自動化設備企業(yè)將近70多家，全國小規(guī)模的非標設備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級在萬以上；市場規(guī)模預估也增長到600億左右。簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領。沒能形成規(guī)模企業(yè)。

（3）非標設備企業(yè)門檻低，人員素質良莠不齊。

為什么市場出現(xiàn)了那么多的非標廠家？原因在于非標設備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在幾十左右。通常非標設備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負責銷售，一個股東負責技術，一個股東負責售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導致非標設備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

（4）奉行拿來主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

國內的非標企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應用。國內企業(yè)風行去國內外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應用、新的工藝、新的技術。這種做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達國家的設備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們群眾的勞動強度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄襲嚴重降低了企業(yè)開發(fā)新技術、新應用的熱情；久而久之影響了我國自動化設備行業(yè)的技術能力，使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。為了長遠發(fā)展，我們必須高度重視知識產權的保護，讓企業(yè)從研發(fā)當中得到長久的穩(wěn)定的利益，非標設備行業(yè)尤其需要保護知識產權。

（5）企業(yè)對自動化的要求還比較初級，制約了非標自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合?；诔杀究紤]，很多企業(yè)選擇了半自動化的設備，稍微復雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

（6）行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢。

非標設備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標行業(yè)的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。非標設備企業(yè)之間的戒備心比較強，害怕自己的技術被別人學到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團合作導致了非標設備日益陷入了價格競爭的泥坑。一個非標企業(yè)應該賣的是技術、是方案，然而現(xiàn)在很多非標企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費用。我們應該多闡述我們的非標設備能夠為客戶節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。

（7）規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。

雖然小企業(yè)是非標行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標企業(yè)。這些中型非標企業(yè)年產值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設計人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責任心，導致一些中型非標企業(yè)的產品質量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉向小型非標企業(yè)購買相對廉價的非標產品。

目前，我國非標自動化機械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術落后、競爭同質化是共同的特點。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個挑戰(zhàn)！有困難才有機會。面對良好的市場前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過生存初期的企業(yè)，必將迎來行業(yè)的快速發(fā)展。